【团队分红】最激励的代理极差业绩考核机制

芸众商团队极差分红借鉴了企业绩效考核中的极差业绩考核机制，设定多个等级代理商，代理商之间依据上下级推荐关系、所在代理等级的关系计算业绩。
主要功能如下图：

运营方案可参考：
方案一：连锁门店销售记录
连锁型企业在推动其线上商城时，需要通过下线门店吸纳更多会员，但往往线下门店担心其业务流失，会消极怠慢。通过芸众商城团队极差分红机制可以在一定程度上解决企业线上线下销售冲突的问题。
设置门店代理商等级、设置店员代理商等级
将门店店员放在店长下方，每个店员有自己的推广二维码，只要通过门店直接或者间接成为商城会员的，其业绩将和门店永久挂钩，极大的提高门店积极性。

方案二：广告渠道业绩提成
传统的按效果、按一次性业绩提成的广告合作模式已经很难达成理想的合作关系，通过芸众商城团队极差分红设定指定的代理商等级为广告组等级，从特定广告渠道直接或者间接发展的会员都永久归属于该广告渠道，广告公司可以永久享受其会员分红。

方案三：多等级代理商极差业绩考核，多应用于直销模式。

方案四：代理商推荐奖，快速发展代理商。